策略就是一種選擇
策略並不是很虛的東西。麥肯錫認為，策略就是決定什麼事不要做。Terry 老師舉 AAC 的例子說，AAC 的策略是追求利潤率。一般來說，聲學產品的稅前利潤可以達到 45% 左右，稅後的利潤也可以達到 25%。AAC 有充分的技術實力來做耳機，但因為耳機產品的組裝附加價值低，會拉低整體的利潤率，所以 AAC 寧願放棄做耳機。
追求利潤率跟追求營收是完全不同的。
富士康總裁郭台銘認為：策略就是方向、時機、程度。20 年前微波爐剛開始在美國開始流行的時候，很多臺灣貿易公司發現，微波爐在美國賣的很好，大家就搶時間進口微波爐到臺灣賣。可是兩三年過去後，這些貿易公司就紛紛倒閉了。
中國的食物並不像美國食物那樣簡單，需要煎、炒、煮等。當時的超市不像現在的超市這麼方便，有很多微波爐食品，用微波爐加熱一下就可以食用。現在幾乎每個家庭多有微波爐。從這個例子可以看出，當年臺灣的那些微波爐廠商過早地進入這個市場，整個生態系統是不完整的，才會導致失敗。
策略就是一種選擇，在諸多可以到達目的地的路線中，選擇一條。
這是 Terry 老師對策略的定義。對於硬體創業者，怎樣走出一條成功的創業道路，就是不停地在做選擇。
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